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在托管中全面快速提升服务能力的连南医院

【】2016-07-05 点击次数
基金项目:广东省医改办重点决策咨询研究项目
董群伟 房银鑫:连南县人民医院 广东连南 513300
王茂生:高州市人民医院 广东高州 525200

在托管中全面快速提升服务能力的连南医院


董群伟 房银鑫 王茂生
LIAN'NAN HOSPITAL DEVELOPS ITS OVERALL SERVICE ABILITY THANKS TO THE ENTRUSTED MANAGEMENT
DONG Qunwei, FANG Yinxin, WANG Maosheng


  【摘 要】 根据新医改文件要求,有条件的大医院可以按照区域卫生规划的要求,通过托管、重组等方式促进医疗资源合理流动。广东药学院附属第一医院托管连南瑶族自治县人民医院,全面快速地提升了县医院服务能力和水平,为加快实现大病不出县的改革目标取得了短平快的改革成果。然而,医院发展面临困难很多,需要在政府进一步支持和医院内部改革中扩展改革成果。
  【关键词】 县级医院改革,托管,提升服务能力
  doi:10.3969/j.issn.1671-332X.2015.07.044

  “公立医院生存与发展的环境出现了前所未有的变化,如何在社会转型期把握机遇,迎接挑战,进而深化医院改革,实现健康、协调和可持续发展,是公立医院当前积极应对并加以研讨的重要课题”。[1]连南瑶族自治县地处粤北高寒山区,属广东省16个特困县之一,人口17万,其中瑶族人口占53%,是全省少数民族人口最多的自治县,也是全国唯一的排瑶聚居地。为了提高连南瑶族自治县人民医院(以下简称连南医院)医疗服务能力,早在1995年,广东药学院附属第一医院(以下简称广药附一院)和清远市人民医院就长期派出专家到连南医院进行技术帮带,但培养的人才留不住。为了集中地区医疗资源,2007年连南县人民医院与妇幼保健院合并,2011年县中医院也并入了县人民医院,合并后的医院不仅没有增强医疗技术水平,反而造成人员臃肿,人才流失更趋严重。群众看病依然是“生了大病,有钱去广州,没钱去(广西)贺州。 为了从困境中突围,清远市卫计局领导和连南当地主要领导,经过长调研和商讨,认为,解决这一困境,只有帮扶托管这一途经。
     1 实行全面托管的改革举措
     “托管医院管理的本质是所有权和经营权的分离。但正因为所有权和经营权的分离,再加上合作的两所医院本身实力的不对称,以及国家相关政策的限制,使得托管医院的管理存在诸多困难。而医院管理模式是医院经营管理水平的体现,医院的管理者必须选择、运用、创建好自己的医院管理模式,才能实现医院管理目标。”[2]“近日,清远市卫计局召开新闻发布会,通报了2013年以来清远的医改和医疗卫生服务均等化推进情况。清远市政协主席、市卫计局局长良远强在会上表示,下一阶段,医改工作要从打基础提升质量转变、从搭框架向建制转变、从试点探索向全面推进转,不遗余力地推进医改和医疗卫生服务均等化工作。”[3]广药附一院以这一托管的理论为依据,对托管后的连南县人民医院进行了一系列大刀阔斧的改革。
1.1 优化就医流程 “通过采取提供预约诊疗服务,畅通急诊绿色通道,优化服务流程,按病情分类诊疗等措施,努力缩短病人等候时间。建立患者投诉管理机制,及时有效处理患者投诉和医疗纠纷,构建和谐医患关系。”[4]连南人医规范门诊、急诊管理,建立急救绿色通道,实行将门诊、急诊分开管理,将急诊科与ICU合并成立重症医学科,急诊科撤销抽血处,专门在门诊成立抽血处,方便患者抽血检查。将二楼专家诊室统一规范管理,在诊室设立醒目标志和专家简介,在一楼门诊大厅公布专家出诊一览表,全院主治医师及以上职称的医师(包括下乡帮扶专家)均需定期到专科门诊坐诊,使患者得到规范有效的专科治疗。
1.2 强化医疗业务工作 一是为提升医院医疗技术水平,广药帮扶团队努力加强医疗业务工作的管理,规范处方点评、病历书写等工作,从广药帮扶专家中抽取人员成立医院医疗质量控制小组,规范病历书写及临床合理用药,其中处方点评采取开处方医生亲自点评后,再由专家进行综合点评,明显改善了处方用药的合理性和规范性。二是广药帮扶专家在加强科室管理的同时,每一名专家要带一名徒弟,进行全方位的传、帮、带。三是积极开展培训工作。广药附一院帮扶专家均定期为全院及乡镇卫生院医师授课及培训,全院医护人员参加了急救技能培训,并要求全院医护人员均要通过考核。广东药学院附属第一医院为鼓励连南医院医护人员到院本部进修学习,每月提供680元生活补助,解决了进修人员的后顾之忧,现已逐步分期选派业务骨干到广药附属一院进行专科培养。四是积极拓展新技术项目,邀请广东药学院附属第一医院专家到医院进行授课及开展手术,医院的大病、重病患者逐渐增加,老百姓在家门口就可享受到“三甲”医院的服务。五是加强和广药附一院的双向转诊工作,使老百姓能得到及时有效的治疗,进一步减轻患者的治疗费用。
1.3 提升护理水平 为提升护理管理水平及护理管理能力,与广药附一院护理部联合举办省级及市级继续教育项目,逐步派出护理骨干到广药附一院进修学习。加强分诊工作,使患者得到规范有效的专科治疗。成立导诊台,分别在门诊、二楼专家诊室配置导诊护士,对病人进行就诊引导工作,方便患者就诊。另外,为提升护理服务质量,不断充实护理工作队伍,托管后招聘了26名护士,使护理人员更加年轻化,更具有活力。
1.4 开展新业务、新技术,优先发展重点科室 医疗队员在工作中十分注重新技术、新业务的开展,在支援专家的带领和指导下,开展10余项新业务及新技术。根据连南县特点,优先发展骨科及中医康复科。经过努力,现在这两个科室业务量明显增加,争取在托管周期内成为清远市重点专科。
1.5 完善制度建设 “制度要有效能,总是隐含着某种对违规的惩罚,任何人的行为若违反了这种制度而占了便宜,便会受到更大惩罚,从而得不偿失。制度变迁就是实现效率更高的制度,表现为对制度均衡的动态创新的找寻。实现合理、有效的制度安排并提供给社会选择,是政府的公共职能,其制度选择影响和制约着政府本身及社会的价值选择和行为方式。”[5]一是制定医院总值班制度,完善医院医疗、行政、后勤管理,加强对医院应急事件的协调指挥作用,预防各种医疗事故、安全隐患的发生。二是制定各科二值制度,完善临床科室的值班制度。三是调整药事委员会、成立医院招标采购委员会、医疗安全委员会等领导机构。四是完善绩效考核方案,使大部分科室职工绩效工资明显增高,增加了干部职工的工作积极性、主动性。
1.6 合并相关科室 一是将网络与设备、信息科划归后勤股管理,将病案室及院感科划归医务科管理;二是将二门诊暂时关闭,划归中医康复科管理,并扩大中医康复科,经组合,现康复科的业务量明显增多;三是成立医保科,规范各项医保制度;四是成立外联部,加强下乡义诊管理和对外宣传;五是成立二甲复审办,推进二甲复审工作开展。
1.7 成立支持系统 为加强和防范医疗事故的发生,提高临床护理工作效率,减少医疗安全隐患,成立全院支持系统,负责临床科室应急药品及标本配送任务。
1.8 争取政府资金支持 争取当地政府在财政十分困难的情况下,支持医院购置16排CT机1台。又借款500万元药品采购流动资金。广清帮扶连南工作队拨付20万元予以供应室暂时性搬迁改造。
1.9 加强宣传引导 
     “随着医疗改革不断深化和卫生事业迅猛发展,宣传工作在医疗机构中占有极为重要的地位和作用。它既是宣传党和国家卫生工作的路线、方针、政策的重要途径,又是医院与社会密切联系的桥梁和枢纽。正确的舆论导向,可树立医院良好形象,增进社会各界对医院的了解,提高医院知名度;反之,则会影响医院声誉。”[6]
     广药附属一院帮扶团队进驻县人民医院后,设置了外联部,专门对广州帮扶我县医疗卫生事业进行深入广泛地宣传。一是由外联部定期带队到各乡镇开展义诊活动及送药活动,并对乡镇卫生院医师及乡医进行传、帮、带,提高基层卫生院医疗技术水平、护理质量及急救水平。二是积极与电视台等新闻媒体联系,加强对医院各种大型义诊活动、重大医疗手术、医院管理、医院文化建设等方面的宣传。三是在院内设立多处宣传栏,印发宣传手册,由外联部到各个乡镇卫生院进行派发宣传手册,加强宣传政府和广药附一院托管县人民医院的相关政策及医疗信息。利用县政府网站,设立了连南县人民医院网页,使老百姓能进一步及时了解到医院的医疗技术水平及动态,通过以上的宣传,提高了医院的信誉度,提高了全县群众对县人民医院的信赖程度。
     2 全面托管成效斐然
2.1 医疗技术明显提高 托管后,通过加强管理、改进技术、改善服务,医院的诊疗人次、业务收入及高难度手术人次有了明显增长。开展了如胸腔镜下肺大泡切除术,颈、胸、腰椎各类手术,此外,大病、重病和ICU病人明显增多。
2.2 病人满意度提高 通过内强管理,外树形象,提高服务质量,病人满意度大幅度提高。2015年第一季度病人满意度达86.2%,比2014年第四季度提高了6.1个百分点。医院信誉度提高了,病人回流明显健康报、羊城晚报、南方日报、广东卫视、广州电视台、新快报、信息时报、南方都市报、清远日报等主流媒体给予了充分肯定的报道。
2.3 医院就医环境大大改善 现在群众到医院就诊最明显就是,看到舒适、整洁的卫生环境。已完成后勤服务社会化,五月份开始由物业公司承担保洁、保安等业务,届时医院环境、安全得到更大改善,患者和群众更加满意。
2.4 药品占比明显向好 在业务收入增加的同时,药品收入占业务收入比例逐步减少,即:2014年7月~2015年3月为26.63 %,2013年7月~2014年3月为 37.18%,同比下降10.55 %。
2.5 医院服务量增长明显 “托管行为有助于提升被托管医院的住院服务能力,扩大市场份额,同时使其经营转向以康复治疗为主,有利于形成不同层次医院的合理分工”[7]。2014年7月~2015年4月与2013年7月~2014年4月比,总收入同比增长18.20%,其中:业务收入同比增长21.77%,住院收入同期增长39.96%,医院彻底扭转了以往住院收入低于门诊收入的局面。门诊总诊疗人数增长7.08%,急诊增长27.76%,出院人数增长12.2%,急诊出车增长28.54%。
     3 发展面临诸多困难
3.1 卫生人才匮乏 连南县人民院是连南县的医疗中心,医生任务繁重、收入低、福利差、社会保障水平低,本科以上毕业生很难招入,即使招聘进来的,大多数因待遇及个人发展等客观因素相继辞职离开。
3.2 先进医疗设备短缺 由于资金有限,医疗诊断、治疗等设备更新比较困难,医院现有的设备超期“服役”,超负荷运转。
3.3 财政投入不足 我院退休职工153人,财政拨款不足以发放退休职工工资。 3.4医保补助亏损巨大。自广药附一院托管以后,医院技术和服务质量大幅度提升,住院病人、门诊人次、大型手术等增长明显,2014年度我院清算超定额达505万余元(其中住院费用超定额达 417万余元),占统筹应支付费用 23%,费用巨大,超过了以往所有年度。巨额的超定额费用若无补偿,不利于托管后医院的业务发展。
     4 对策与建议
4.1 加大人才培养力度 “在完善人才的培养方面应当多渠道解决,努力建造医院优秀人才的再生机制。”[8]制定包括工资、福利、住房、配偶就业、子女上学、医保、养老等内容在内的优惠政策。提升干部队伍建设,提高管理水平,派出中层干部及技术骨干到广药附一院相应科室进行管理培训,提高技术水平和服务质量。
4.2 加强学科管理建设 扩大及加大投入建设中医科和中医康复科,利用瑶医特点,成立瑶医馆,加大瑶医瑶药的开发及使用。在广药本部外科支持下,开展2个省级及市级继续教育项目,邀请省内知名专家组到连南医院进行专科学术讲座,加强职工的继续教育,提高医院的知名度。
4.3 争取政府财政支持 一是计划建设连南县医疗消毒供应中心、120急救网络指挥中心、献血屋、医疗影像中心等项目,争取广清指挥部及省、市的资金支持,加上县政府的财政投入来共同建设。二是因乡镇群众特别是瑶区,部分老百姓收入较低,坐车困难,建议由政府出台政策,交通部门配合,设立免费就医交通车,终点站为县人民医院。三是加大中央、省、市、县等财政部门应加大对贫困少数民族地区县级医院的财政转移支付力度和补偿机制的改革,提高医院的医疗服务能力,让广大民族同胞能够享受均等化的医疗服务。

参考文献
[1] 论社会转型期公立医院的发展环境[J].中国医院管理,2007(3).
[2] 王华明.医改背景下托管医院管理模式研究[J].南方医科大学学报,2012.
[3] 市级医院托管县级医院[J].医院领导决策与参考,2014(1).
[4] 关于公立医院改革试点的指导意见[J].中国法制出版社,2010,3.
[5] 浅析对于制度化医院管理的重要性.网址:http://www.hxyjw.com/guanli/zhidu/2512989/,2013-3-28.
[6] 经本辉.浅谈宣传工作助推医院发展重要性.网址:http://www.dbbk.cn/document/18632/,2012-11-14.
[7] 托管前后被托管医院住院病人地理分布和疾病情况的比较研究》,中国医院管理,2009(10).
[8] 辰小锺.医院人才培养的重要性.网址:http://www.hxyjw.com/guanli/renli/show-144529,2014-9-3.

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